Szenario-Prozesse
Es geht nicht darum die Zukunft vorherzusagen, sondern neue Perspektiven zu gewinnen.
Szenariotechnik ist eine strategische Planungsmethode, mit deren Hilfe informiertere Entscheidungen in Bezug auf mögliche Zukünfte getroffen werden können.
Die Methode kombiniert bekannte Fakten wie Demografie oder Geografie mit den wichtigsten treibenden Kräften, die durch die Berücksichtigung sozialer, technischer, wirtschaftlicher, ökologischer und politischer Entwicklungen empirisch ermittelt werden.
Damit können unterschiedliche Szenarien gestaltet werden, die es erlauben, in mögliche Zukünfte einzutauchen und Chancen und Risiken für die eigene Organisation zu diskutieren.
"Master your circumstances rather than be masterd by them"
Das Ziel von Szenario-Prozessen ist es nicht, Prophezeiung abzugeben, sondern sie ermöglichen uns, vorbereitet zu sein. Obwohl wir nie mit Sicherheit wissen können, wie das Morgen aussehen wird, können wir uns eine Reihe verschiedener Zukünfte vorstellen und überlegen, was zu tun ist, um in jeder zu überleben und zu wachsen.
Mit Kreativität die Komfortzone verlassen
Um dies effektiv zu tun, muss die Bandbreite unserer Zukunftsvorstellungen bis an die Grenze dessen gehen, was wir für denkbar halten - und sogar etwas darüber hinaus. Es hat wenig Sinn, sich eine Zukunft vorzustellen, die der heutigen zu sehr ähnelt, weil wir dadurch nicht herausgefordert werden. Inkrementelle Zukünfte verleiten uns eher dazu, den Status quo zu akzeptieren. Sie motivieren uns nicht zu Innovation und Veränderung.
Mithilfe von Futures Thinking in Kombination mit Szenariotechnik erarbeiten wir mit Ihrer Organisation für Sie relevante Szenarien und leiten daraus relevante Perspektiven und Handlungsempfehlungen für die Gegenwart ab.
Diese Methode eignet sich für Organisationen,
die mehr über mögliche Entwicklungen in Bezug auf eine konkrete Fragestellung erfahren wollen.
die sich stakeholder-orientiert und mit Hilfe von Co-Creation Prozessen mit möglichen Zukünften beschäftigen wollen.
die informierte Entscheidungen in Bezug auf Strategie, Innovation und Risikomanagement treffen wollen
die die Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation und ihrer Mitarbeiter:innen stärken wollen
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